Mit Ihnen als Auftraggeber bespreche ich vor Ort, detailliert über den Projektinhalt und das von Ihnen vorgegebene Projektziel.

Die danach erstellte Projektbeschreibung gilt als Basis für spätere Entscheidungen und wird schon zur Fortschrittskontrolle verwendet.

Nach einer Analyse der relevanten Prozesse und dem Kennenlernen wichtiger Schnittstellen und Mitarbeitern, identifiziere ich die Verbesserungsmöglichkeiten und zeige die aktuellen Probleme auf.

Nach Ausarbeitung der notwendigen Gegenmaßnahmen und erfolgter Absprache mit Ihnen, setze ich die Problemlösungen konkret um.

Sie erhalten im Einkauf und der Materialwirtschaft:
Kontrollierbare Resultate und bessere Prozesse.